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我司于2018年8月7日下午13：30分召開(kāi)管理層《年中工作經(jīng)營(yíng)會(huì)議》。

總經(jīng)理蔣春衛(wèi)在會(huì)上指出：公司員工應(yīng)當(dāng)提升責(zé)任意識(shí)、體現(xiàn)崗位價(jià)值，視公司全年目標(biāo)為己任，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，要求管理層帶領(lǐng)各部門員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，狠下決心，團(tuán)結(jié)一致，破除萬(wàn)難，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)，奮起推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

同時(shí)公司董事徐立新在會(huì)上提出：公司在下半年工作中需要從三個(gè)方面來(lái)抓工作重點(diǎn)。其一，在市場(chǎng)維護(hù)和拓展方面，員工要全民皆兵，要貫徹到心里，落實(shí)到行動(dòng)上，多渠道收集信息，要及時(shí)、精準(zhǔn)。要培養(yǎng)市場(chǎng)維護(hù)能力，提升綜合職業(yè)素養(yǎng)，提出“以服務(wù)打動(dòng)客戶，以品質(zhì)贏得市場(chǎng)”的重要理念和“以還有下一個(gè)項(xiàng)目為榮，以不再有下一個(gè)項(xiàng)目為恥”的基本思維。其二，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要全面提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新招聘方式和手段，建立科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃和剛性淘汰機(jī)制，同時(shí)完善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工的責(zé)任，義務(wù)，奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神。其三，在管理方面，要統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)，技術(shù)管理與服務(wù)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，管理層要提升自身能力，重視與行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通和互動(dòng)，在加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重對(duì)外交流，要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，形式多樣，方法創(chuàng)新。

在下半年度，公司會(huì)著力提升競(jìng)爭(zhēng)水平，全力打造一支有理想、有活力、有技術(shù)、有方法、有特色的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)品質(zhì)企業(yè)的目標(biāo)。